Eduard Olarte | | Growth Hacker dedicado al crecimiento de tu negocio

Abr

Ikigai aquello por lo que vale la pena emprender

Hace unos años, conocí el concepto de Ikigai. Inicialmente, como la historia de un pequeño pueblo al norte de Okinawa (Ogimi) en Japón, el cual tenía la población más longeva del mundo, la cual no solo seguía hábitos saludables y una estructura social participativa, sino que mencionaban una filosofía que...

Mar

Las 8 oportunidades de marketing en época de coronavirus

Eduard OlarteMarketing y ventas 1 Comment

Creo que muchos hemos visto la pandemia de coronavirus como algo salido de la ciencia ficción o de las series apocalípticas de la última década. Al principio creíamos que era una situación exclusiva de China, pero gradualmente observamos como llegaba a cada uno de nuestros países y empezaba a cambiar...

Oct

Mapa de empatía cómo diseñarlo paso a paso para tu negocio

Eduard OlarteEmprendimiento No Comment

Mapa de empatía cómo diseñarlo paso a paso para tu negocio. El Mapa de Empatía es una herramienta para conocer a profundidad y caracterizar lo que piensan y desean nuestros clientes potenciales y clientes actuales. ¡Descarga ya las plantillas editables para crear tu propio Mapa de Empatía! Conoce a profundidad...

Abr

Buyer’s Journey o Customer Journey de tus clientes

Eduard OlarteMarketing y ventas No Comment

El Buyer's Journey o camino del comprador, es otro de los insumos indispensables en la formulación de un plan de marketing digital. El camino del comprador describe las diferentes etapas que recorre un prospecto, hasta convertirse en cliente de una marca. En este camino, el buyer persona necesita contenido personalizado...

Oct

Buyer persona paso a paso para crear el de tu marca

Eduard OlarteMarketing y ventas 2 Comments

¿Sabes cuál es tu cliente ideal y si lo conoces a profundidad para saber cómo atraerlo? Para saber con certeza a quien atraer y retener, en nuestro negocio, es fundamental crear el buyer persona. Este es un perfil ficticio con información real. Ficticio en cuanto a que no corresponde a...